التحديات تصنع القادة

الظروف الصعبة لا تصنع الأشخاص الضعفاء، بل تخلق فرصًا لبروز القادة الحقيقيين. وهنا يظهر تساؤل دائم في عقول الإداريين: كيفية ادارة فريق العمل في لحظات التوتر والتغيير؟ الإجابة تبدأ من استعداد القائد لأن يكون المرآة التي تعكس الاستقرار والثبات. فالفريق يتأثر بما يراه من قائده أكثر مما يسمعه منه، والتصرف تحت الضغط يكشف جوهر القيادة الحقيقية.

أدوات تساعد على إدارة الأزمات

عندما تشتد الأزمات، يمكن استخدام بعض الوسائل لتسهيل الأمور:

  • خطط طوارئ مرنة وقابلة للتحديث.

  • تقسيم المهام بوضوح لتجنب التداخل.

  • دعم نفسي ومعنوي مستمر للفريق.

  • تعزيز روح العمل الجماعي بدل الفردية.


⛑ القائد الجيد يُشعِر فريقه بالأمان وسط الفوضى.

الثقة لا تُمنح بل تُبنى

ليس من السهل كسب ثقة الفريق، لكنها تُبنى بالمواقف لا بالكلام، مثل:

  • الاعتراف بالأخطاء والتعلّم منها.

  • حماية الفريق من الانتقادات غير العادلة.

  • الدفاع عن مصالح الأفراد أمام الإدارة العليا.

  • احترام الخصوصية وفتح باب النقاشات البناءة.


???? الثقة المتبادلة تعني استعداد الفريق للمضي خلف قائده في كل الظروف

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *